只有好的管理者，公司才會更加的強壯。只有堅信自己的信仰，公司才能茁狀的成長起來。中寶建材公司一直本著一個管理理念，即是“6S”管理。“6S”管理指的是：1、人員無缺勤   2、安全無事故   3、設備無故障    4、生產(chǎn)無浪費    5、售后無投訴   6、產(chǎn)品無不良。中寶建材一直堅持著一個理念，即使讓廣大消費者買到環(huán)保、綠色、無污染的產(chǎn)品，讓廣大用戶用著放心。

       中寶建材公司全面推行“6S”管理，讓“6S”管理深入人心。它不僅能從思想上有深刻地認識，也是各企業(yè)管理工作的基礎。它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程的各類異常的現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，對增加企業(yè)效益有著極大的推動和指導作用。

       一、學習“6S”管理要做到形神兼?zhèn)?/p>

       “6S"管理的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨槠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運行，進而提高中寶建材公司的管理水平。學習”6S“管理，不但建立正確的意識，還要有明確的崗位規(guī)范。企業(yè)要養(yǎng)成良好氛圍，人人用心做事。

        二、從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣

       學習“6S”管理，首先讓員工能自覺認識到企業(yè)管理的重要性，能 自覺遵守各項管理制度。使之在工作和生活中都有一個良好的習慣，按章辦事，行為規(guī)范，增強團隊觀念，提高主人翁意識。

       三、“6S”管理與要全員參與

      帶動員工的積極性，把辦公室的用品進行規(guī)劃，做到整齊劃一的效果。從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切都與要全體員工的共同參與與努力。“6S”管理的最終目的就是提升員工素質(zhì)，鞏固成果的成功。讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化。

      四、“6S"管理要持之以恒

       全體員工要在工作上推進”6S"形成處處“6S"，時時“6S"的大環(huán)境。要將”6S"貫徹到行動中去，而且還要將“6S"似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。讓好的習慣成為制度，它將激勵員工、引導員工積極改進自己。不斷為企業(yè)到與各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使集團公司成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

       中寶鋁木窗廠家主要經(jīng)營：中高檔純木窗、鋁包木窗、銅包木窗、木鋁復合窗、鋁包木陽光房五大系列門窗產(chǎn)品，在氣密性、水密性、隔熱性、隔音性、環(huán)保性 抗風壓性、防紫外線方面，其科技含量與實際效果達到了世界領先水準。m.diggerdesignlabs.com